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酒店设计中存在的问题
更新时间:2015-12-16   浏览次数:
 
 
     酒店计划之前必须先完结市场调研、酒店选址、酒店定位、酒店计划层次确定、项目可行性剖析等作业。因为酒店项目出资无穷,国家方针从微观上约束楼堂馆舍的建造。因而,一些国企或政府部门、事业单位等出资人就以培训基地、活动基地、接待基地、归纳效劳等名义立项并建造,建成后再改造变成酒店。这类酒店通常是像酒店而非酒店,许多修建结构、设备设备、功用计划等等都不能满意酒店专业运营的需求,先天不足,但后天现已无法改动了。
 
    计划新酒店没有量体裁衣,也没有与满意酒店运营和消费者的需求相挂钩,成都酒店设计外观计划和功用计划千人一面,毫无前进与立异。酒店可认为顾客发明多种文明:修建文明、效劳文明、办理文明、商品文明。但现在许多新建酒店的计划短少主题,过火寻求时髦,是大量资金、新商品、新资料、新技术的堆砌和拼凑,全部酒店计划没有魂灵、没有特征,乃至局部计划与酒店的全部空气很不和谐。
 
    在发达国家,有计划、市政、金融、市场、设备、消防、灯光、音响、室内修建、装修、艺术等至少十几个类别的专家和专业技术人员来参加计划,乃至还有办理参谋、餐饮专家和保险公司的介入。建一家酒店涉及到的用品、设备和资料多达数万种,每一种都要有通晓的行家来挑选和处理。”实际上,中国新建成都酒店装修设计的计划多由一个计划单位担任计划,而大都情况下通常变成某计划师牵头担任,再搭配1-2名菜鸟作为帮手。因为计划力气单薄,计划图纸常常就漏洞百出,很难出精品计划。
 
    许多计划师在计划酒店时通常只从酒店出资人的视点思考疑问,以可以到达老板(出资人)的满意为最终计划方针。成都酒吧设计公司觉得有的出资人(包含一些上级主管领导)将自己的毅力、特别喜爱,强加到酒店计划中来,违反了酒店运营办理的客观需求。
 
    人,作为酒店空间的具有者、体验者,酒店计划师更应该在计划过程中思考人的感触。不论酒店计划定位高端豪华仍是方便快捷,这个计划理念都不变。酒店计划理念应是以人为本!
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