家具企业如何才干拥有占市场主导地位的品牌呢？那就要全力锻造品牌的竞争力。这是品牌在市场竞争中的作用）

   一 企业形象竞争力

家具的设计不只为了满足人们物质生活需要，   对于家具业而言。而且 还担负着提高人们生活质量，改善人们生活环境的任务。人们选择家具的时候注重功能和质量的同时更注重家具的文化内涵了可见企业形象品牌设计在企业的发展中也是不可缺少的一环。价值在于使企业在竞争中立于不败之地，形式将通过产品的销售服务、企业组织结构、企业形象的提高而得到实现。因此，企业的形象品牌，决定着企业的兴衰成败，不时地改进产品，发展品牌，打造企业文化，满足市场个性化的需求成为了中国家具企业的当务之急。

首要任务就是要不断的对市场进行调查与研究，   企业要想跟上社会发展。赣州平面设计培训 对企业进行改革分析，坚持企业与市场信息的互动。结合国内实际情况同企业自身的情况做出企业自己的CI系统，实践中形成自己的风格，并最终使它成为企业经营战略的一部分。CI系统的引入可以将现代工业设计的观念与企业管理系统的理论作为整体进行运作，通过刻画群体个性，力争达到突出群体精神、提高企业形象、鼓舞职员士气、改善经营体制的目的使公众对家具企业CI所标志的群体发生深刻的认同感、信任感和归属感，只有这样，开发工作才干做到有的放矢，企业才干在人们心中确立企业品牌，才干获取更好的经济效益。

充分利用精湛的工艺和技术条件，   家具企业应该在产品设计的同时就应该考虑到将来品牌对市场销售的作用。开发品牌产品，打造企业在社会中的地位。品牌设计中除了强调产品基本功能之外，还要在质量上和售后服务上加大力度，把售后服务也融入企业品牌设计之中，提升售后服务的文化价值、企业品牌价值等。

  二、品牌形象竞争力

增大人们对产品质量的信心，   品牌的形象更有利与市场的销售和市场秩序。增加购买欲。品牌形象是社会公众及消费者临时了解产品的基础上形成的对品牌的认知与评价。品牌形象依照表示形式可分为内在形象和外在形象。其内在形象主要包括产品形象和品牌质量、品牌服务及品牌文化所表现的形象；外在形象包括品牌在市场、消费者中表现的信誉形象和品牌标识系统形象。

即品牌形象≠品牌标识系统形象。品牌标识系统形象是品牌形象的一部分。品牌耐久的魅力来自于坚实的产品质量与服务、企业文化和不时随市充化而进行调整和创新的经营思想。形象是一种整体的综合的感觉，值得注意的品牌形象不能简单的视同于品牌标识系统形象。像人一样所具有的一种气质风度，一种精神、风格、气氛的体现。

要与品牌战略相一致；民族化原则，企业如何塑造良好的品牌形象呢？正如周朝琦、候龙文先生指出的塑造品牌形象时要坚持特色原则；品牌形象必需坚持品牌战略的原则。只有民族的才是世界的其次，依照科学的顺序塑造品牌形象。即加强市场调查，诊断品牌形象。开展诊断分析，进行品牌形象重新定位。再次，根据形象定位，确定品牌形象战略。最后，品牌经营战略指导下，强化产品形象塑造，注意广告宣传，不时完善品牌形象，设计出具有鲜明特色的品牌形象。品牌形象的塑造，离不开品牌管理。

   三 品牌和质量在人们心中形成的一种互信

也是品牌的生命。没有质量，质量是品牌的实质。品牌就失去了立足之本。品牌质量是其产品质量和消费者心中感受的质量的有机结合的体现。不同品牌产品质量大体相同的情况下，品牌体现的质量，就起到关键性的作用，故而出现有的品牌受到消费者青睐，有的品牌却被消费者冷落。这说明在提高产品质量的同时，必需注重提高品牌体现的质量，并把产品的内在质量（即产品的实用价值－产品的功能、性能、规格、资料）外化为消费者能发现质量，使自己的产品同竞争者区别开来，达到最佳的质量水平，不时满足消费者对产品质量的需求，使企业获利最高。

也是品牌构成中不可缺少的重要局部。超值服务是品牌生命之魂，服务是品牌体现质量的组成局部。用发自内心的爱心、诚心、耐心向顾客提越其心理期望值的超凡规的全方位（即售前售中售后）服务。产品同质化的今天，服务的差异化已成为市场竞争的焦点。这就要求企业要树立顾客为导向的企业文化。优质的顾客服务，不只仅是为外部顾客提供服务，而且代表着企业组织内部（如：部门之间、上下道工序、上下级及员工之间）内部顾客关系，像对待外部顾客一样提供优质服务，以此来加强企业内部的合作与协调。

管理对象就是服务对象，管理就是服务。两者间是顾客关系与服务关系。企业只有实现了内部顾客满意，才干保证外部顾客满意，从而才有可能提高工作效率并能降低生产和管理成本，使品牌更具有竞争力，以优质服务保品牌。提高企业的服务质量应从增强员工的品牌质量意识，即没有质量就没有效益的观念）树立以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益的思想，强化员工预防第一的意识，贯彻预防为主的方针。和服务意识（即以顾客为中心的观念。主动满足顾客需求，保证顾客满意）上下功夫，并以制度化为保证，不时提高服务水平，形成企业的服务文化。

  四、品牌文化竞争力（产品印象）

具有丰富的文化内涵，品牌是企业文化的标志。品牌价值的核心。品牌经营离不开企业文化的依托。企业文化塑造了企业形象个性，并通过形象识别影响着消费者，从而满足消费者的心理需求来推动物质消费。麦当劳提出我不是餐饮业，娱乐业，并以优质、卫生、快捷的服务和欢笑吸引着消费者；法国香水店说：不卖香水，卖的文化；海尔人的急顾客所急，想顾客所想的精神和真诚的经营理念；可口可乐讲：可口可乐并不是饮料，一位朋友。这些企业均给自己的品牌赋予了文化情感的内涵，给自己的产品增加了附加值。麦当劳、海尔、可口可乐等成功的公司之所以家喻户晓，除了企业形象战略外，还赋予了其企业及产品、品牌极高的文化内涵。并借助媒体宣传了卖的不是商品，卖的一种文化，一种民族精神。从而产品在人们心目中形成一种产品的好印象，借品牌激起了消费者的情感，用品牌推动了消费。所以说，当今的市场竞争是品牌的竞争，品牌的竞争是品牌文化的竞争。正是由于品牌质量、品牌服务和品牌文化力综合作用的结果，树立了品牌形象力。

   五、品牌管理竞争力（产品销售）

但它最关键的工作，品牌管理是品牌发明过程中的一部分工作。承担着对品牌发明活动进行计划、组织协调和控制的职能。其目的合力品牌的全部竞争力，积极有效地培植消费者对品牌的忠诚度，适度进行品牌延伸与扩张，充分利用品牌的资源优势，实现企业获利的最大化。

对于企业来说，实践证明。发明一个品牌容易，但要造就一个百年金字品牌却是一个临时而又艰难的历程。例如，有些品牌企业发展到一定的阶段，怎么努力也摆不了徘徊不前的局面；有的企业，看似发展势头很猛，却不重视品牌的建设，不懂得品牌核心价值的定位，管理和制度跟不上去，或没有创新能力，这定会给企业的生长留下隐患。也就是说，没有品牌管理不可能使品牌生长壮大并常胜不衰。中国众多的昙花品牌的悲痛，就是一个个鲜活的例证。

离不开适应企业发展的组织制度和管理理念及管理方法。从某种意义上讲，管理。人十制度十创新的管理模式，才是企业胜利的保证。品牌经营管理过程中，还要有效地利用广告宣传和公共关系活动来提高品牌的良好形象和增强品牌的竞争力。

最大的赢得经济利益。赢得经济利益的最主手段要的就是产品销售。产品销售的管理中也会更充分的体现。   更好的管理就是为了更好的打造品牌。

   六、品牌广告与公共关系竞争力（品牌对售后宣传的作用）

像火箭的两个推动器，广告宣传与公共关系活动是品牌推广的主要传达工具。有人比拟广告与公关是品牌的左膀右臂。带动品牌冉冉上升。激烈的市场竞争中，品牌的生长与维护都离不开巨大的广告与公关宣传，能使消费者牢记品牌与相关产品，从而维系消费者对品牌的忠诚度和品牌自身的资产价值。品牌在消费者中形成口碑，更容易促进产品的宣传，加大产品在人们心中的地位。

并在品牌生命周期的不同阶段采用不同的市场营销战略和广告策略。品牌到生长期，广告宣传要抓住消费者的心智。应考虑为品牌注入情感之内容。有效地掌握好广告宣传的投入时机、投入方法及费用，才干使广告的宣传作用达到事半功倍的效果。

以塑造良好的企业形象。企业要不失时机的处置好与社会公众、消费者、政府和新闻部相关的公共关系活动。